Somos una empresa especializada en el área de Recursos Humanos y enfocada en satisfacer a nuestros clientes con un alto nivel de servicio y compromiso. Sabemos que la excelencia se obtiene desde la honestidad, por lo que el desarrollo e implementación de soluciones se basan en las necesidades y objetivos del cliente.
Como expertos y parte de su equipo de trabajo, abordamos la problemática de nuestros clientes desde la evaluación y auditoría para generar una propuesta y una política que impulsen el cambio organizacional y la facilidad de toma de decisiones ante las alternativas presentadas.
Contribuir a la gestión organizacional y humana a partir de herramientas y técnicas de calidad que pretendan innovar, mejorar. Promovemos el valor a nuestros clientes, colaboradores y partes interesadas a través de la orientación y optimización de sus recursos.
Consolidarnos como una empresa líder en consultoría dado el servicio y la calidad enfocada en el posicionamiento del mercado nacional, que involucre la experiencia y confianza para nuestros clientes.
En Administración Integral Especializada en RRHH, nos adaptamos a nuestros clientes y sus necesidades brindando servicios de calidad y con su debida competitividad externa y equidad organizacional interna.
Desde nuestra posición como consultores, tomamos un papel de expertos en el que identificamos áreas particulares que pueden ser impulsadas hacia una mejoría. De esta manera, fungimos desde un rol de evaluadores para realizar una propuesta e implementar política diseñada que aborde el déficit y alcance el cambio organizativo.
Incluye un análisis, descripción y evaluación de puestos, donde además se busca hacer un diagnóstico de competitividad salarial y análisis de compensaciones a través de las necesidades de la empresa y sus colaboradores. Asimismo, se crean políticas y tabuladores para administrar sueldos y bonos a corto y largo plazo.
Se trabaja sobre los valores de los empleados para alinearlos a los de la empresa y sobre las oportunidad de crecimiento y desarrollo, esto para generar un buen ambiente de trabajo. También, se busca el desarrollo y equilibrio personal y profesional de cada empleado a través de KPI’s que favorezcan ambos ámbitos.
Busca medir principalmente el clima y la cultura laboral, así como el servicio interno y externo de cada departamento; esto brinda un mejor enfoque al cliente. El objetivo es redefinir y actualizar la cultura de la empresa para una mejor adaptación de los empleados.
Se implementa un plan de acción anual para eficientar las funciones, la tecnología, y la participación y toma de decisiones de los asistentes al programa. Además, en caso de requerir una reorganización administrativa, se genera una propuesta de estructura organizacional.
Después de aplicar una evaluación por KPI’s, se implementa un modelo de evaluación por competencias 360º que se adapte a los principios y valores de la empresa y simultáneamente tome en cuenta los factores generales de un desempeño deseable.
Consiste en la elaboración de políticas y medidas de prevención de riesgos psicosociales, la evaluación del entorno para identificar eventos traumáticos severos y el establecimiento de control ante los factores de riesgo psicosocial.
Se lleva a cabo el proceso de atracción de talento de candidatos que se alineen a las necesidades del puesto y valores de la empresa. Esto puede incluir si se requiere la implementación de estudios socioeconómicos, donde se realiza una investigación profunda del candidato sobre aspectos familiares, escolares, económicos, laborales y datos generales.
Se proponen soluciones que ayuden a disminuir factores tanto externos como internos que promuevan la rotación, así como se identifica el talento clave de la organización y mediante planes de acción se fomenta la retención; lo anterior mediante una evaluación de competencias al colaborador.
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